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工商時報【彭禎伶╱台北報導】

「不要用我來攻擊新光金及我父親」,新光金控大公主、新光人壽副總吳欣盈16日提出三大澄清,一是2008年新光金的投資虧損,是大環境系統風險,並非她的決策;二是婚姻問題已進入司法程序,她認為自己站得住腳,不需要出「奧步」;三是與新光金總經理李紀珠之間是對事不對人,她執行董事職責,希望李紀珠能替新光金創造更多價值。

吳欣盈強調新光人壽前投資長呂文熾是經公司流程層層面試、董事會通過才任用,且當年投資的CDO也是已問世20多年的商品,但不幸在2008年遇到系統性風險,出現價格下跌的損失,並不是呂文熾的問題,呂文熾多年來替新壽賺的錢也多過虧損。

她也坦言的確在去年底董事會上,對上任近三個月的李紀珠提出三大問題,一是如何提升整體股東報酬率(TSR),為何預算報告中沒有提出TSR相關數字,同時每位總經理都有KPI,要列出自己必須承擔的業績目標,但李紀珠並沒有提出上任百日計畫;二是交叉行銷的收入2017年將衰退,李紀珠報告時卻隱而未提,沒有解釋。

三是新光金可能要增資的數字,吳欣盈說當下李紀珠都無法回答,吳欣盈強調:「我們是上市公司,一定要談數字」。她表示,新光金董事長吳東進拜訪李紀珠3個多月,用重金請來當金控總經理,李紀珠就應證明自己可以為新光金增加價值。

吳欣盈說去年新壽新契約保費中有20%來自6大公股銀行,即土銀、合庫、彰銀、華銀、一銀及台企銀,既然李紀珠有深厚的公股人脈,就應讓目前仍沒有賣新壽保單的台灣銀行或兆豐銀行開始銷售新光人壽的保單,或增加公股行庫銷售新壽保單的占率,如20%可翻倍為40%。

吳欣盈強調,她與李紀珠之間絕對不是女人的戰爭(Catfight),她也歡迎更多好人才加入新光金,但她只是盡董事的職責,希望能釐清一些數字,問題都是對事不對人,並無冒犯李紀珠之意,新光金畢竟是上市公司,金控總經理應提出具體經營目標及數字,不是只談經營理念,她過去在倫敦美林作中小企業基金分析師,許多公司董總都會向分析師說明相關指標數字,強調自己是秉持專業執行董事責任。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

讀書共和國出版集團社長郭重興表示,看看英國、日本等其他國家例子,出版產業都有百年以上的發展,台灣目前才發展50多年還年輕,還在追求如何穩定、發展,除了打造一個好的環境,孕育編輯、作者、出版社,台灣也需要發展更多具航空母艦級的大型出版社,讓整個出版產業結構合理化。

郭重興指出,台灣不缺銷售管道,從誠品、博客來、金石堂等大型虛實圖書通路,到各地獨立書店、校園特殊書店,加上超市、量販店等百家爭鳴,相對看台灣出版社雖多但大部分為中小型,以致整個出版業結構呈現金字塔型,與先進國家倒三角結構,有多家大型出版社引領閱讀風氣,有利維持市場秩序,包括價格穩定等,有顯著差異。

郭重興強調,出版產業結構合理化很重銷售排行榜要,台灣有能力的經營者應該發展具規模的航母級出版社,才能不怕風浪一直前進,打造安全舒適的環境,長期培養作者、編輯與規畫書系。

目前國內出版業的問題是:本土作者太少,因為出版社規模都太小,要投資一些具潛力的作家是很大負擔;新血編輯也不夠,很少有出版社願意繳學費培育;出版社為了追求效率,也寧可拆解成數個小的出版單位。

郭重興指出,台灣出版業發展時間短,之前經濟起飛時,卻因為戒嚴等政治因素,出版業沒有跟著起飛,如今又遇上經濟不景氣,不僅擠壓了編輯的空間,一些出版社更視編輯為生產者,一切向市場、利潤看,造成許多出版人流失。

讀書共和國曾在2007年遇到財務問題,加上之前業績太集中在幾本暢銷書,以致於經營危開箱文機來時,無法承擔。郭重興說,當時只有兩條路可選,一條是「閃」,另一條就是「衝」,他很感謝2008年團隊努力一起撐過困難,也感於集團本質必須改變,自2009年起開始招兵買馬,加強本土化、多元化,儘管他沒有家財萬貫、金主力挺,也想努力打造有利環境,對閱讀保持信仰與堅持。

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